难以预料的市场变化和持续升级的雇员不敬业程度，雇主们正面临着一个越来越复杂的商业环境。然而，在近一半的公司里，领导者都并没有准备好他们在接下来的3到5年里需要面对的挑战。
87%的组织认为他们没有为关键岗位甄选出未来的领导
46%的组织认为他们没有为关键岗位甄选出未来的领导者。
睿仕管理对于了解客户的人才和发展需求拥有超过40年的经验，我们的领导力发展项目经过特别设计，帮助您甄选高绩效人才，发展提高生产力所需的技能和能力，同时吸引和留住雇员。我们有效的领导力发展解决方案包括：
组织需要对如何甄别和发展人才做出明智的选择。我们具有针对性的测评帮助公司通过对个人关键行为、优势和能力的确定来甄别高潜力人才。
我们基于个人需求和挑战，通过能够满足您组织目标的个性化学习机会为您量身定制发展项目。
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广泛的学习和发展工具能够帮助新任的领导者认识他们的潜力，在他们的职业道路上占得先机，从而提升组织时效。
通过Right GRC网络职业平台，雇员们享有通过手机和平板电脑（平台提供的可视化交互的学习环境尤其受到青年人才的青睐）直接获得职业发展资源的权限。
当公司拥有有效的领导者时，雇员才会投入工作。87%的组织都认为他们缺少有效的领导力发展项目，而睿仕管理能够甄别和发展您未来的领导者来确保组织的成功。
商业挑战: 我们怎样帮助我们的客户甄别高潜力人才，并且驱动未来的继任计划？
接受挑战: 了解睿仕管理怎样设计测评项目来为雇员提供有建设性的反馈意见，并且帮助领导层甄别组织中隐藏的人才。
睿仕管理拥有一个经过认证的方法来帮助甄别和发展未来的领导者，提升时效并且使雇员获得他们驱动可持续变化所需的领导力技能。
现有的甄别、发展和奖赏领导者的方法已经无法再维持它们应有的作用。在我们看来，现在已经是时候以新的方式思考怎样构成和衡量有效的领导力了。
P3领导者模型是睿仕管理的观点，聚焦于如何甄别和发展能够在不确定和动态的市场环境中成功的领导者。
为适应飞速变化的商业时代，组织转型中不可避免地遇见裁员情况。睿仕管理Right Management®的裁员与职业转换服务，为企业提供专业高效的裁员流程管理服务，为您免去诸多风险和烦恼。针对在裁员中受到影响的雇员，我们为其量身定制职业转换服务，在关键时刻保护和巩固雇主品牌形象，也使受影响的员工受到应有照拂。
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业务的迅速扩张带来的人才不足，许多企业中尚未符合管理职位要求的人才被草率推上管理者角色。专业调查显示，87%的组织认为他们没有为关键岗位甄选出未来的领导者。结合数字时代的人才要求，睿仕管理Right Management®的领导力发展模型界定了人才具备领导潜质的“固有成功因子”，通过帮助高潜人才发展一个有重点的能力组合，以此来建立强大的组织领导梯队。
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应对数字时代风云变幻的商业挑战需要一系列的组织变革。使用系统性的人才测评和流程变革管理，可以让员工更快速有效地响应组织转型带来的新需求。通过睿仕管理Right Management®的人才测评服务，帮助组织评估并甄选关键人才；定制化解决方案则帮助您系统性地制定您企业的员工团队、领导者和继任计划，构建可持续的组织效能。
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睿仕管理Right Management®在市场动态的转变与影响方面提供深刻见解。通过构建与您的商业目标相一致的组织架构，帮助您将组织的人才战略和组织的优先事项紧密联系起来。我们的解决方案能够提供针对员工细分的岗位职责定义，帮助建立绩效考核和薪酬激励体系，确保在新的职场环境下驱动您的组织效能。
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