有效的领导力是将成功与失败的公司区分开来的重要指标，它是一种驱动致胜文化的力量。睿仕管理新的P3领导者模型提供了一个高效的、经过认证的框架来帮助你的组织：
评估并甄选最有可能成功的个人
发展并指导最重要的行为
关键业绩指标来保证与业务和人才有关的成果与您的目标一致
睿仕管理P3领导者模型代表了我们对于“组织应该如何安置它们的领导者以在如今不确定的动态市场中成功运作”的观点。它为组织提供了一个系统的方法，通过甄选最有成功潜力的人才，帮助他们发展一个有重点的能力组合，并且以衡量和奖励相关成果的方式管理他们的绩效，以此来建立强大的领导梯队。
睿仕管理与伯克曼合作30年来，帮助300多万求职者明确职业方向，收获理想工作。
伯克曼有70多年研究背景，已为世界范围内超过5,000家公司提供逾400万次评估。
为适应飞速变化的商业时代，组织转型中不可避免地遇见裁员情况。睿仕管理Right Management®的裁员与职业转换服务，为企业提供专业高效的裁员流程管理服务，为您免去诸多风险和烦恼。针对在裁员中受到影响的雇员，我们为其量身定制职业转换服务，在关键时刻保护和巩固雇主品牌形象，也使受影响的员工受到应有照拂。
了解更多
业务的迅速扩张带来的人才不足，许多企业中尚未符合管理职位要求的人才被草率推上管理者角色。专业调查显示，87%的组织认为他们没有为关键岗位甄选出未来的领导者。结合数字时代的人才要求，睿仕管理Right Management®的领导力发展模型界定了人才具备领导潜质的“固有成功因子”，通过帮助高潜人才发展一个有重点的能力组合，以此来建立强大的组织领导梯队。
了解更多
应对数字时代风云变幻的商业挑战需要一系列的组织变革。使用系统性的人才测评和流程变革管理，可以让员工更快速有效地响应组织转型带来的新需求。通过睿仕管理Right Management®的人才测评服务，帮助组织评估并甄选关键人才；定制化解决方案则帮助您系统性地制定您企业的员工团队、领导者和继任计划，构建可持续的组织效能。
了解更多
当员工面临职业发展和职业转型问题的时候，难以有效厘清自身职涯发展路径。通过职业生涯管理课程帮助员工掌握制胜数字时代的核心技能，确保您的团队在日益变幻的工作环境中保持职业生涯的前沿，提升企业雇主品牌，成为求职者眼中的最佳选择。
了解更多
睿仕管理Right Management®在市场动态的转变与影响方面提供深刻见解。通过构建与您的商业目标相一致的组织架构，帮助您将组织的人才战略和组织的优先事项紧密联系起来。我们的解决方案能够提供针对员工细分的岗位职责定义，帮助建立绩效考核和薪酬激励体系，确保在新的职场环境下驱动您的组织效能。
了解更多
释放人才的发展潜能
扫一扫，关注我们
