内容来源:ManpowerGroup
在当今快速发展的商业环境中,跟上所有变化和信息可能很困难。员工队伍也不例外,因为新技术、策略和实践比以往任何时候都要快速地涌现。这使得在如何赢得人才成为一项挑战。
我们发现许多观念上的误区正影响着雇主,我们想分享一些实用建议,以正确应对这些观念误区,让您的组织走上正轨。
误区1:失业率上升,因此我们会有更多的人才涌向我们。
误区破解:
虽然在某些地区招聘正在缓和,但并不意味着向招聘挑战说再见。伴随失业率的上升,您可能会看到更多的人申请工作。然而,人才池中的人数增加并不总是意味着有大量合格的求职者涌现。特别是考虑到专业岗位时更是如此。许多行业存在的技能差距仍然存在,而且正在扩大。
万宝盛华建议:
我们建议您可以通过优化组织策略来应对这一挑战:
· 根据潜力和文化适配性而非当前技能进行招聘:许多雇主已经降低了学位要求,转而关注工作所需的具体技能。
· 将工作描述放在“显微镜下”细致化:检查哪些地方可以做出让步。即使是微小的调整也可能会挖掘出更多潜在的候选人!记得专注于最相关的细节要求,避免涌现大量不合格的候选人。
· 挖掘新的人才库:将您的人才选择库扩展到尚未被发掘的人才池——有时会被忽视,但通常是极具价值的劳动力来源,包括退伍军人、女性和欲重新回到职场的退休人员。
· 寻求专业支持:与专业的招聘公司合作。与具有成熟人才库和专业行业知识的合作伙伴进行合作,可以更快地为您提供合格的求职者,减轻HR团队的压力。
· 更加关注人才保留:替换员工的成本比保留他们更高。请确保使用专家伙伴(如万宝盛华)评估报酬竞争力,并将最新的劳动力研究和趋势纳入考量,以吸引和保留组织的优秀表现者。
误区2:现在不用为留住人才而操心,因为在动荡的经济中人们不会辞职。
误区破解:
在过去的一年中,即使面临经济和地缘政治的不确定性,人们以创纪录的速度辞职。许多人自愿离职寻求更灵活和更有回报的机会,被其他公司或组织重新雇佣。因此,尽管在经济衰退的过程中这个传统意义上的观念可能成立,但当前的形势却一点也不传统。如果您基于这种假设来进行人才战略的制定,这可能非常危险。实际上,根据新的Bankrate求职者调查,56%的被调查者计划在未来12个月内寻找新工作。
万宝盛华建议:
雇主正在更加关注其整体员工体验,利用可靠的新方法来吸引和保留员工。
· 有趣的工作:如果您有令人兴奋的新技术,请传播出去。许多人特别是工程师,优先考虑寻找更有趣的工作。
· 灵活性:如果可行,人们希望拥有灵活的工作时间表和办公模式。在What Workers Want to Thrive报告中,92%的受访者认为灵活性对他们的工作生活至关重要,为了更好地平衡工作和生活。雇主正在采取行动,重新审查和重新构想如何将灵活的工作选项纳入时间表和工作地点中。
· 在快速变化的世界中,职业成长机会非常重要:多项研究显示,升级或重新培训、帮助员工进行职业规划有助于增加保留率,因为这能帮助他们应对当下和未来热门岗位的挑战。
· 设定您的雇主价值主张(EVP):您自己知道贵公司有多棒,但其他人知道吗?制定一个独特的雇主价值主张将彰显为什么贵公司/组织是卓越雇主。
误区破解:
驻场供应商/人力资源伙伴管理实际上可以降低组织的总人力成本。良好的供应商/人力资源伙伴计划可以帮助您更好了解员工,并拉动正确的杠杆来优化它。
万宝盛华建议:
纳入有效的驻场供应商/人力资源伙伴计划,并提供:
· 有效的人才招聘和评估:现场经理与招聘中心协调,确保他们的交付结果。
· 优化的入职流程和培训:旨在确保员工快速适应工作岗位。
· 综合管理:与组织负责人/经理人合作,监测和跟踪绩效指标。
· 提高技能的机会:免费为员工培训热门技能。
误区破解:
船员越多并不意味着船能走得更快。在2020年由疫情引发的劳动力危机中,许多雇主不得不依赖多个供应商/人力资源伙伴来实现招聘目标。三年后的今天,我们仍然看到许多组织利用多个供应商来完成工作。当然,有一支庞大的招聘团队确实令人感到宽心,但这是否真正是最佳方式呢?
万宝盛华建议:
越来越多的雇主采取“少即是多”的方式,获得更好的结果。
· 品牌清晰度:如果组织把可用的候选人市场看作约会池,求职者从各种不同渠道一遍又一遍地听到组织的名字可能会感到困扰。为了从一开始就产生积极的印象并提高声誉,与1-2个值得信赖的供应商/人力资源合作伙伴合作,他们可以帮助您提高品牌形象和信息清晰度。
· 绩效:更紧密的合作关系意味着对结果的负责——并且定义哪些方面有效或无效。获得这些见解可以让雇主轻松推动关键指标,如填补率、员工离职率等。
· 更深入的关系和经验:您与供应商/人力资源的关系越紧密,您作为客户的满意度就会越得到重视和保障。进入更紧密的关系(如:总服务提供商或驻场合作伙伴),需要双方建立大量信任,这意味着您可能会获得定制的高级和独家服务,以获得更优质的结果。
睿仕管理(Right Management)作为全球职业专家,在协助企业进行组织发展和战略解析等领域有40多年的丰富经验,并一直致力于帮助组织评估、发展、调动和转移人才,助力企业在新的竞争浪潮中一骑绝尘。让我们来协助制定计划,让您的公司在下一阶段继续向前发展。
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