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【全球案例分享】组织业务增长,领导力却跟不上?看完案例立即解码

2022-11-03

每一项领导力挑战视具体情况都有所不同,但当面临可能是一世纪才出现一次的全球疫情时,这样的挑战我们很难只是用‘史无前例’一词去淡化压力,或预测下一步的发展。

这对领导者意味着什么?两点:他们无所遁形,也无法依靠他们过去的经验或专业知识来应对这一挑战。

——Tomas Chamorro Premuzic

Manpower Group首席人才科学家

伦敦大学学院(UCL)和哥伦比亚大学商业心理学教授



当公司拥有有效的领导者时,雇员才能更加投入工作,发挥潜力。现实是,87%的组织都认为他们缺少有效的领导力发展项目,而睿仕管理能够甄别和发展您未来的领导者来确保组织的成功。


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全球案例分享


01
客户行业

科技服务业


02
背景情况

一家全球技术和服务组织的CEO和执行领导团队正在面临着团队规模快速扩大的问题,但是他们却缺乏有效管理整个公司扩张所需的领导技能。他们急需一个可以帮助培养各级有能力领导者的合作伙伴。

该公司选中了睿仕管理(Right Management),并且将通过两个领导力发展计划来解决这一挑战:一线领导者发展计划&高级领导者计划。


03
解决方案

通过与内部人才发展团队合作,睿仕管理(Right Management)得出了初步结论,并完成了阶段性设计。该一阶段包括有:使用关键技能来确保这些计划的发展,业务战略方面的支持,与内部人才计划的结合,并采用了行业最佳实践方案。


该方案侧重于转型的三个核心领域:

1.培养一批领导者

2.完成企业文化上的转变

3.驱动更多员工的参与来创造成果


举例而言,高级领导者计划的侧重点在于为参与者提供富有影响力、引人入胜的学习体验。在这个计划中,参与者和他们的经理将会参加一个虚拟计划的启动仪式,以此起到确定基调、推动参与并概述责任的作用。


启动仪式之后将会提供为期4天、高度互动的住宿项目,其中包括评估汇报、《哈佛商业评论》的案例研究和行动学习活动,以及通过组成小组/大组来促进互动环节。


住宿期间包括什么环节?

高管演讲以及与CEO共进晚餐,以此来达到与客户战略目标建立联系并且保持同频的目的。为了加强和维持学习,睿仕管理会举行一个项目后的总结性高峰会谈,以回顾学习内容并反思在职应用。类似,一线领导人项目也是为对应受众来进行个性化定制和交付的。


睿仕管理在提供一线领导人项目方面已有10年经验,高管项目提供也已逾3年。这些计划的更新与业务增长保持同步。计划最新的升级包括一个层层深入的发现过程,以此来反映出业务的重大转变。该升级设计涉及各利益相关者的调查,包括:商业领袖和200多名毕业生;汇总数据分析构成了与人才发展团队进行战略讨论的基础,以确保重新设计的内容不仅与当前的业务挑战相关,而且能够反映客户的长期战略目标。


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04
成果


1)超过1,300名领导人已经通过这些项目得到了发展,另外,全球将有2,000名领导者即将在未来几年参与该计划;


2)睿仕管理促成了组织文化思维的转变:从"指挥和控制"向“协作、包容和赋权”的巨大转变,并在培养建立组织和领导者的个人必要能力方面取得了重大进展;


3)睿仕管理推动了参与度,并且创造了成果:其中一个业务部门的营收增长了30%;


4)为另一个团队节省了400万美元,其中15-25%归功于领导力计划


5)参与者对该项目在有效性和专业性等方面的评价为4.4分(满分5分);


6)即使在价格上涨的情况下,客户也成功保留住了其关键客户。



释放人才的发展潜能

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